19年，皮休面臨的是前所未有的挑戰(zhàn)與機遇，在完成銷售目標(biāo)的同時，更加注重產(chǎn)品本身的提升：1.性能;2.故障率;3.參觀性;4.服務(wù)及時性；根據(jù)以上目標(biāo)建立計劃檢視體系，樹立公司整體方向感，同時培養(yǎng)公司每個人的心態(tài)素質(zhì)，創(chuàng)造一個激情.負責(zé)任.共贏的環(huán)境。在此過程中公司導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)來提升企業(yè)的整體形象，導(dǎo)入時間管理來提升工作的效益;

工欲善其事，必先利其器。
皮休更需要一些工具并有效的利用工具來達到公司及每個人的目標(biāo)。

為快樂工作，幸福生活而奮斗！